| OBJETIVO DEL PUESTO | |||||||||
| Responsable de todos los aspectos de la fabricación de persianas comercial es de productos de las áreas de ATO, se encargara de las mejoras de Lay Out, Mejoras de Seguridad y Ergonomía, Las mejoras de Calidad del Producto, Desarrollo de Instrucciones de Proceso, Rutas de trabajo, Desarrollo de Equipo/Maquinaria/Estaciones de Trabajo para procesos existentes o procesos nuevos. | |||||||||
| PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO | |||||||||
| Función | Descripción (Qué, Cómo, Por qué, Para qué, Medios, Resultados. | % | |||||||
| A. Nuevos Productos | Coordinar la transferencia de productos a otros departamentos internos mientras se desarrollan los productos hasta su comercialización. Realizar la evaluación técnica de la información relacionada con la fabricación y proporcionar a la gerencia informes de estado que incluyan la información requerida para la toma de decisiones. | 15% | |||||||
| B. Experiencia Técnica | Proporcionar liderazgo técnico en el desarrollo de la manufactura de persianas con un enfoque en el ahorro de costos y la creación de productos funcionales. | 15% | |||||||
| C. Rutas de trabajo | Determinar la ruta óptima del proceso para todos los productos, produciendo los más altos niveles de calidad al menor costo. | 10% | |||||||
| E. Documentación de Procesos | Desarrollar procedimientos escritos en forma de Instrucciones de Trabajo de manera Práctica y Estandarizada para describir específicamente cómo realizar una tarea requerida y los pasos y herramientas necesarios para completar esa tarea. | 10% | |||||||
| F. Desarrollo de Proveedores | Trabajar con los proveedores actuales para desarrollar y mejorar los productos y procesos existentes, esforzándose por reducir los costos y el desperdicio. | 10% | |||||||
| G. SBOS | Desarrollar Trabajo estandarizado para las operaciones, solución de problemas usando metodología PDCA, Soporte a los métricos de Producción. | 15% | |||||||
| H. Seguridad | Desarrollo de Proyectos de Seguridad y Ergonomía para mejorar las operaciones de manufactura y manejo y transporte de Material. | 10% | |||||||
| I. Proyectos de Ahorro y Capex | Desarrollo de Proyectos con requerimientos de Capital $ así como también Kaizens en las diferentes áreas de la empresa. | 15% | |||||||
| Total | 100% | ||||||||
| INDICADORES DE DESEMPEÑO KPI's ASOCIADOS A LA FUNCION | |||||||||
| KPI | UNIDAD DE MEDIDA | DESCRIPCION | |||||||
| Seguridad Cero Accidentes | TRIR | Mejoras de Seguridad para ayudar a cumplir meta Cero Accidentes | |||||||
| Reducción de Defectos con Clientes | % | Mejoras para Reducción de Remakes en su Áreas | |||||||
| Proyectos Ingeniería Capex/Kizen | % | Implementar Proyectos de Capex/Kizen en sus Áreas | |||||||
| COMPETENCIAS FUNCIONALES | |||||||||
| Enfoque a Resultados | Impulsa el Compromiso y Resultados | Desarrolla Talento | |||||||
| Planifica y Alinea Prioridades | Maneja Ambigüedad | Calidad de Decisión | |||||||
| EXPERIENCIA CRITICA | |||||||||
| Dominio de Procesos de Ensambles Mecánicos | |||||||||
| Manejo de Autocad para Preparación y Cambios de Lay Out | |||||||||
| Manejo de tiempos y Movimientos para Rutas y Trabajo Estandarizado | |||||||||
| REQUISITOS GENERALES | |||||||||
| Nivel académico: | Si | No | Especialidad /Certificaciones y/o Conocimientos Adicionales | ||||||
| Licenciatura/Ingeniería | X | Ingeniería (Industrial, Mecánico-Electricista, Mecatrónico o afín) | |||||||
| Inglés | X | Avanzado | |||||||
| Certificaciones Lean Manufacturing | X | Lean Leader Kaizen Leader VSM (Value Stream Mapping | |||||||
| HABILIDADES TECNICAS / NIVEL DE CONOCIMIENTO | |||||||||
| Conocimiento general | Conocimiento específico | Nivel de dominio | Años de experiencia | ||||||
| Conocimientos generales de informática | Excel, MS Word, Lotus Notes, MS Project y Access | CA | 4 | ||||||
| Conocimiento Software para Dibujar | Manejo de Autocad | CA | 4 | ||||||
| Conocimiento en Procesos de Fabricación Ensamble | Conocer Procesos de Fabricación y Ensamble corte de metales , Ensamble por método Atornillado, Soldadura. | CA | 4 | ||||||
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