| OBJETIVO DEL PUESTO | |||||||||
| Asegurar el cumplimiento de los planes de producción mediante la gestión sistémica y ejecución disciplinada de los procesos productivos, la optimización de recursos humanos y materiales, y la implementación de prácticas de mejora continua; promoviendo una cultura orientada a la seguridad, calidad, desempeño y desarrollo del talento, con el fin de garantizar resultados sostenibles en términos de entrega, costos y excelencia operativa. | |||||||||
| PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO | |||||||||
| Función | Descripción (Qué, Cómo, Por qué, Para qué, Medios, Resultados. | % | |||||||
| A. Dirigir y asegurar la ejecución de la operación productiva. | Dirige y coordina las actividades diarias de producción mediante la supervisión efectiva de supervisores y líderes de área, el seguimiento al programa maestro de producción y el uso de indicadores operativos. Asegura una ejecución disciplinada que garantice el cumplimiento en tiempo, calidad, costo y seguridad, alineando la operación con los objetivos del negocio. | 40% | |||||||
| B. Gestionar de manera sistémica los recursos productivos | Administra eficientemente los recursos humanos, materiales y de equipo a través de planificación de turnos, balanceo de líneas y control de capacidades. Utiliza sistemas ERP, reportes operativos y análisis de datos para optimizar productividad, reducir costos y asegurar la continuidad operativa. | 30% | |||||||
| C. Impulsar la mejora continua y la excelencia operativa (SBOS) | Lidera iniciativas de mejora continua mediante metodologías Lean, Six Sigma u otras herramientas analíticas, promoviendo la eliminación de desperdicios, la optimización de procesos y la estandarización. Fomenta una cultura de mejora enfocada en resultados sostenibles y excelencia operativa. | 15% | |||||||
| D. Desarrollar talento y fortalecer la cultura organizacional. | Desarrolla y evalúa al personal a su cargo mediante retroalimentación continua, capacitación estructurada y planes de desarrollo. Promueve una cultura organizacional basada en seguridad, calidad, disciplina operativa y alto desempeño, asegurando equipos competentes, comprometidos y sostenibles. | 15% | |||||||
| Total | 100% | ||||||||
| Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas. Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición. | |||||||||
| INDICADORES DE DESEMPEÑO KPI's ASOCIADOS A LA FUNCION | |||||||||
| KPI | UNIDAD DE MEDIDA | DESCRIPCION | |||||||
| TIR | Número | Total de accidentes con tiempo perdido | |||||||
| Rotación de personal | % | Índice de rotación del personal operativo | |||||||
| Cumplimiento del plan de producción | % | (Producción real / Producción planificada) x 100 | |||||||
| HABILIDADES TECNICAS / NIVEL DE CONOCIMIENTO | |||||||||
| Conocimiento general | Conocimiento específico | Nivel de dominio | Años de experiencia | ||||||
| Herramientas de solución de problemas | A3, PDCA, | CA | 3 años | ||||||
| Planeación estratégica | Proyecciones basadas en demanda. (Flex to volumen) | CA | 2 años | ||||||
| Lean manufacturing | Implementación de proyectos lean , para mejorar eficiencia, servicio al cliente, liberación de espacio y desempeño de calidad. | CA | 3 años | ||||||
| EXPERIENCIA CRITICA | |||||||||
| Supervisión directa de operaciones de manufactura en entornos de alto volumen, alta mezcla. | |||||||||
| Administración de equipos funcionales | |||||||||
| Planeacion de presupuestos | |||||||||
| Desarrollo de equipo de alto desempeño | |||||||||
| Corto Lead- time | |||||||||
| REQUISITOS GENERALES | |||||||||
| Nivel académico: | Si | No | Especialidad /Certificaciones y/o Conocimientos Adicionales | ||||||
| Licenciatura/Ingeniería | X | Licenciatura / Ingeniería (Industrial, Mecánica, Manufactura o afín) | |||||||
| Inglés | X | Intermedio | |||||||
| Green Belt | X | Deseable | |||||||
Software Powered by iCIMS
www.icims.com